Controale ANAF la contribuabilii români cu o nouă metodologie organizată pe domenii de activitate. Este promisiunea șefului Fiscului, Adrian Nica, care a vorbit și despre o revizuire profundă a criteriilor de performanță internă în instituție.
Președintele ANAF Adrian Nica a anunțat direcțiile unei reforme ample a administrației fiscale, centrată pe trei axe: o nouă metodologie de control bazată pe risc și organizată pe domenii de activitate, recalibrarea relației cu contribuabilii prin transparență și feedback, și o revizuire profundă a criteriilor de performanță internă.
Noua abordare presupune controale țintite, exclusiv la contribuabilii cu risc fiscal identificat:
„Vrem să transparentizăm tot ceea ce facem. Nu ne interesează să mergem în control la un contribuabil care, în raport cu concurenții din domeniul lui de activitate, ne plătește cele mai mari taxe. Ne interesează contribuabilii din josul listei”, a explicat șeful ANAF, conform Hotnews.
Controalele se vor derula pe domenii de activitate, iar înainte de a începe inspecțiile, ANAF va anunța public criteriile pe baza cărora se vor derula controalele pentru a da posibilitatea contribuabililor să se conformeze.
„Așa vom face în toate domeniile: anunțăm ce vrem să facem. Dacă se înțelege mesajul, salutăm comportamentul și nu consumăm resursa pentru a genera noi controale. Dar pentru cei rămași în coadă, cărora le plac și mașinile de lux pe persoana fizică, generăm două controale – pe persoana fizică și pe entitate. Lipim societatea comercială de persoana fizică din spatele ei – acesta e elementul de noutate și «bucuria» pe care o vom produce unora dintre antreprenori”, a precizat Nica.
El a dat exemplul sectorului HoReCa, unde ANAF a derulat controale în 2025, și unde s-a observat o creștere de 27% a conformării voluntare pe segmentul saloanelor de evenimente.
Alte domenii vizate în prezent de inspecțiile fiscale sunt transportul alternativ, serviciile de pază și casele de amanet.
ANAF va acorda o atenție deosebită firmelor în insolvență sau concordat preventiv, utilizate în multe cazuri pentru evitarea plății taxelor.
„E strigător la cer să vezi cum la o insolvență, firma datorează sume la alte patru firme ale lui, care sunt și ele în insolvență, și dă haircut ANAF-ului sau altor parteneri, pentru că a învățat cum să se joace de-a insolvența”.
Răspunsul instituției este o procedură pentru controlul averii și atragerea răspunderii persoanei fizice care se află în spatele firmelor.
Pentru fiecare domeniu, ANAF elaborează metodologii specifice, iar reorganizarea structurilor de control pe domenii de activitate este o altă componentă importantă a reformei instituționale.
Președintele ANAF și-a exprimat convingerea că trecerea la controale pe domenii de activitate, cu tematică publică, va reduce abuzurile:
„Sunt ferm convins că atunci când vom ajunge pe domenii de activitate, cu controlul pe o tematică publică, vom reduce mult din interpretarea eronată, din dorința de a aduce sume suplimentare la buget, a colegilor mei. Pentru că nu-și dorește nimeni să încasăm sume cu care să ajungem în litigiu, să ne judecăm 4-5 ani și apoi să plătim cât nu face”.
ANAF lucrează în prezent și la crearea unor indicatori de performanță aplicați, care vor arăta acuratețea actelor de control.
„Vom avea indicatori care vor măsura eficiența sau costul controlului respectiv pentru că mulți colegi, invocând alte instituții care-i controlează, exagerează în timpul alocat unui control ineficient”, a spus președintele Fiscului.
Acești indicatori vor fi transparenți și vor fi publicați pe pagina de internet a instituției.
Adrian Nica a recunoscut deschis deficiențele din relația actuală dintre ANAF și contribuabili, pornind de la un exemplu concret – discuția finală din cadrul inspecțiilor fiscale:
„Discuția finală cu contribuabilul ar trebui să fie o discuție finală, nu o formalitate în care inspectorul îi spune contribuabilului că «n-are rost să vină, că oricum rămâne așa»”